今天的微信，投投找來李牧晴先生前段時間在「投資人說」上的演講與你分享。文中李牧晴先生就上述的這些問題展開了詳細的解答，或許他的答案對你并非絕對適用，卻在一定程度上揭示了問題背后的本質(zhì)，應(yīng)該值得你一讀。
　　5、針對創(chuàng)業(yè)公司擴張的需求，最優(yōu)的解法是什么?
　　4、那些在資本寒冬下屢試不爽的生存法則是什么?　　梁建章認為，中國旅游業(yè)還有非常大的發(fā)展空間，一線城市居民的旅游頻次已經(jīng)跟發(fā)達國家沒什么區(qū)別，而二三線城市的頻次大概是一線城市的一半。此外，未來短租住宿和技術(shù)突破對商旅的沖擊都可能會給旅游業(yè)帶來新的面貌。
　　
　　第一次創(chuàng)業(yè)
　　1997年到1998年，互聯(lián)網(wǎng)開始崛起，美國硅谷一下子冒出很多創(chuàng)業(yè)公司，這股熱潮逐步蔓延到中國，新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站相繼誕生。不過，在視頻、音樂和文字產(chǎn)品上，正版理所應(yīng)當(dāng)?shù)谋缺I版擁有更高的品質(zhì)。然而，事實卻不是這樣的。也許你不相信，那么我們可以簡單的通過幾個例子來證明這一點：
• 某音頻網(wǎng)站對音樂進行銷售，但其出售的音樂音頻碼率只有192Kbps，遠低于一般盜版流通的320Kbps，用戶花了錢缺只能下載到低音質(zhì)的音樂。
• 某視頻網(wǎng)站收購了日本最新一季的動畫，于是所有的彈幕視頻站點該動畫下映，用戶被迫看了廣告還要忍受沒有彈幕的動畫。這次降費提速民眾之所以感到實惠不多，感覺三大運營商是在騙總理，跟監(jiān)管部門沒有盡到監(jiān)管之職有關(guān)。從三家運營商的提速降費清單來看，據(jù)說基本與工信部公布的提速降費目標相匹配。企業(yè)自利性的一大表現(xiàn)，就是企業(yè)把自己的利益打扮成公共利益，而去游說乃至行賄監(jiān)管者，俘獲政府部門。對國有企業(yè)尤其是央企來說，更有動力去俘獲管制者，且它們個個都能量巨大，有條件和資源去俘獲管制者。從這個層次說，企業(yè)自利也包括監(jiān)管者的利益在內(nèi)。
一般而言，國企的自利性體現(xiàn)在這三個層次，國企首先考慮的是他們的利益。
由此來看，消除國企的自利性，需要打破目前的政經(jīng)結(jié)構(gòu)，改造企業(yè)的治理機制。但中國的特殊國情告訴我們，至少在可見之未來，在這一點上將會遇到很大阻力。然而，這并不意味著要完全放任國企的自利性。如不能改革國企領(lǐng)導(dǎo)人的任命機制，但要求它加強透明性是可以做到的，包括強化對企業(yè)的審計，這是加強企業(yè)透明性的一部分。加強企業(yè)透明性，目的是引進和強化外部監(jiān)督，即社會對企業(yè)的監(jiān)督。只要企業(yè)運營和成本利潤有足夠透明性，可以很洪水平上抑制企業(yè)的自利沖動。另一方面是強化市場競爭。如果企業(yè)規(guī)模太大，將它拆分成幾家進行競爭。像過去的電信市場，最早只有一家企業(yè)，即中國電信，后來變成七八家，一直到目前的三家。加強市場競爭也包括開放市場，降低準入門檻。國務(wù)院這次對降費提速的五點要求中，有一條是推進電信市場開放寧靜正競爭，年內(nèi)寬帶接入業(yè)務(wù)開放試點企業(yè)增加到100家以上。此外，仍然有必要強調(diào)加強監(jiān)管。　　青海軟件開發(fā)過去我們以為，人工智能這一波機會是大公司獨享的機會。但是現(xiàn)在看起來，那些頂尖的算法工程師會出來創(chuàng)業(yè)，會進入新興公司和新興市場;那些計算能力，已經(jīng)在通過云技術(shù)變得人人可用;那些數(shù)據(jù)，本來就不是大公司的。
　　首先，全世界43%的人工智能論文都是中國人寫的;其次，我們每年能畢業(yè)上百萬的工程師，沒有任何一個國家能做到這一點;最重要的是，西寧網(wǎng)站扶植問答全世界沒有任何一個國家的人民像我們中國人一樣樂于向互聯(lián)網(wǎng)貢獻數(shù)據(jù)，通過各種買買買、賣賣賣。
　　而中國在人工智能領(lǐng)域的機會相當(dāng)大：十五年的發(fā)展，我最怕的事情就是把這個公司分得支離破碎，從我們傳統(tǒng)的觀點來講，最好把所有人放在一個屋頂?shù)紫?，你認識我，我認識你，你想干什么我知道，我想干什么你知道，但是今天整個阿里集團越來越大，不僅在全國，光在北京地區(qū)本身，我們已經(jīng)有十五個這樣的事業(yè)群，有自己的業(yè)務(wù)，原來傳統(tǒng)的阿里業(yè)務(wù)，有淘系，支付寶系，也有B2B系，也有阿里云，但是我們也有新的業(yè)務(wù)，有UC、高德、阿里影業(yè)、阿里健康以及很榮幸參加的很多小的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的公司的機會。
已經(jīng)八千人了，在北京我們到底應(yīng)該怎么辦，我們?nèi)绾谓⒁粋€強大的公司管理、運營系統(tǒng)，能夠讓大家得到足夠的支持，使大家有歸屬感、使大家有真正加入阿里生態(tài)系統(tǒng)的感覺，這些問題其實困擾我很久。中國企業(yè)管理全球這樣的辦事處乃至全國的辦事處都比較缺乏經(jīng)驗，我們并不覺得我們應(yīng)該像工廠一樣去管理，我們也并不覺得我們應(yīng)該像國有企業(yè)一樣去管理，我認為現(xiàn)在很多跨國企業(yè)的管理也不對，到底什么是在這個時期我們需要的一種管理的模式，一種組織的模式，一種文化的模式，來適應(yīng)我們未來的發(fā)展？
阿里發(fā)展確實太快，所以剛才老陸講，今年我們整個集團的員工數(shù)不會增加一個人，出一個進一個，我們Freeze我們的HC，目的很簡單，就是把我們的隊形整一下，我認為三萬多人已經(jīng)足夠了。當(dāng)然有的人告訴我，有些公司已經(jīng)到了八萬人，上帝祝福他們，希望他們越做越好。下面，我要給的就是個破局之法。
很多創(chuàng)業(yè)者，對自己想做的App想的不夠清楚，然后就開始招人做開發(fā)了，于是在開發(fā)的過程中，三改五改，改到最后，徹底讓技術(shù)人員都憤怒了，最后項目也失敗了，這些都是創(chuàng)業(yè)者在開始的時候做什么樣的App，有哪些功能，定位哪些人群，想的不夠清楚，估計看到別人做什么就做什么，對App沒有經(jīng)過分析和調(diào)研，就拍腦門決定了。所以做為一個創(chuàng)業(yè)者一定要捫心自問，把產(chǎn)品，把需求想清楚，如果你自己想不清楚，你下面的產(chǎn)品經(jīng)理也不會很清楚，畢竟能完全理解你現(xiàn)在、以實時時候刻想法的人很少。
首先，一定要想明白你要做什么樣的App29.宜家(IKEA) 59.05
31.保時捷(Porsche) 59.01
30.迪士尼(Disney) 59.02這個活動的互動場景后來就變成了:
用戶進入游戲，開始翻牌，翻到一張牌，出來一句“放款快”。
憨態(tài)可愛的代言人抱著放款快三個大字.......從1982 年羅技推出了第一款鼠標算起，賣了35年的鼠標的羅技，至今仍是世界上最大的鼠標生產(chǎn)商，2008年下線了第10億只羅技鼠標。在鼠標之后，羅技開始拓展PC配件的產(chǎn)品線，從鍵盤、游戲手柄，到2011年前后開始推出Android和iOS平板的鍵盤等產(chǎn)品。
而隨著2012年P(guān)C市場第一次下滑，觸屏設(shè)備的出現(xiàn)，羅技的PC配件生意就不那么好做了。PC配件的銷售在下滑，2013年羅技的零售下跌了8%。在2012年的時候，羅技股價曾經(jīng)累計下跌43%，市值蒸發(fā)13億美元。公司整體收入直到2013年才有了增長。
不過，PC配件在很長一段時間里都是羅技的核心業(yè)務(wù)，曾經(jīng)是羅技每年20億美元收入最主要的力量。而且，“公司準備讓剩余的門店歸入關(guān)聯(lián)公司，經(jīng)營基金、期貨等業(yè)務(wù)。”而二者資金是否相通，王琪并不知情。
裁撤之后，剩余的門店將何去何從？“現(xiàn)在公司只保留了P2P的前端，即接受客戶投資，但錢不再借給個人，而是交給基金公司、資產(chǎn)管理公司等?！睋?jù)王琪表示，“公司的錢還會用來購買其它公司的應(yīng)收賬款?！?br>“說句實話，我真的不知道公司想怎樣轉(zhuǎn)型，感覺在通過P2P的方式賺錢，但又沒有做P2P的事情，這種轉(zhuǎn)型操作是否合規(guī)、合法都是疑問。一些看不懂的員工和我一樣選擇了離職?！蓖蹒鞯脑捴型嘎冻鲆唤z無奈。但王總，并沒有從過去天天背著筆記本一天從國貿(mào)跑到紫竹橋再到建國門、一個月要出差五次的媒體民工生活，轉(zhuǎn)到一種更為安逸的日子。想了想原因，身在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，變化實在太快，任何一個崗位都不可能一勞永逸，而王總的工作職責(zé)，就是在各種變化中為公司營造最有利的輿論。
在這期間，王總也從名記成了一家名廠的公關(guān)部職員，娶了一個姑娘做媳婦，娃即將呱呱墜地。
王總過去是媒體人，在IT媒體最風(fēng)光的六七年前也算的上是個“名記”，多年積累人脈寬廣，從剛剛畢業(yè)的小記者到上市公司的市場VP，王總都能給劃拉幾個熟悉的。在圈里子摸爬滾打多年，看著當(dāng)年的小記者跌跌撞撞當(dāng)上了副主編，也看著VP洗盡鉛華移民養(yǎng)老?！　臄?shù)據(jù)上看，農(nóng)村的網(wǎng)民已經(jīng)初具規(guī)模，CNNIC報告顯示，截至2015年12月，農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模達到1.95億，相比2014年增長1694萬，年增長率達9.5%，較2014年1.0%的年增長率回升明顯。農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率已經(jīng)達到31.6%;
　　1、農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的初印象
　　我們看這個方向，更多的是以農(nóng)民這個群體為核心，關(guān)注其日常經(jīng)營、生活、工作、娛樂、資訊、金融等需求，并寄期望互聯(lián)網(wǎng)能很好的服務(wù)這些需求，產(chǎn)生一些規(guī)模較大、壟斷or區(qū)域壟斷的互聯(lián)網(wǎng)公司。從VC的角度來看，這個領(lǐng)域其實很性感，絕大多數(shù)細分領(lǐng)域都是千億萬億的市場規(guī)模，且傳統(tǒng)問題多，有極多體驗、效率優(yōu)化的空間。
　　我們到底為什么要探索農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)（Okta單點登錄允許用戶登錄到各種云服務(wù)。只需要登錄一次就可以訪問所有相互信任的應(yīng)用系統(tǒng)。）

IDC分析師Frank Dickson認為，云服務(wù)從一度的難以解釋轉(zhuǎn)為被普遍接受。安全和IT專業(yè)人員是云服務(wù)的主體用戶，大部分企業(yè)也開始將云視為基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。讓健身房真正發(fā)揮作用
黎：此類大型企業(yè)為了嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，往往對半軍事化管理模式情有獨鐘。這種類似于軍隊式的管理文化,在企業(yè)建立初期十分有效，但長此以往，易缺少人文關(guān)懷，使員工關(guān)系冷漠，缺乏交流，最終導(dǎo)致整個員工群體出現(xiàn)心理亞健康問題。
NBD：管理此類大型企業(yè)，動輒數(shù)萬名員工，容易使企業(yè)陷入哪些問題？企業(yè)、政府該如何解決？業(yè)內(nèi)人士分析，定制機已經(jīng)足夠彰顯中國移動的品牌，推自有品牌手機一定有更深層的原因，
中國移動此前已經(jīng)推出了很多定制手機。就在中國移動舉辦移動互聯(lián)網(wǎng)大會的當(dāng)天，12月5號，中國移動和諾基亞聯(lián)合發(fā)布Lumia 920T，這款手機就打有中國移動G3的Logo。
李躍的答案是，“我們會用我們的品牌做一些能夠有增值的地方。”說這話的場景是在移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，這也意味著，中國移動想要進一步搶占移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。但在我看來，做企業(yè)需要信仰，中國需要一批有信仰的企業(yè)家，這種信仰甚至不是建立在財富若干幾何幾許幾多的基礎(chǔ)上，而是有專注的態(tài)度和精神。在日本，一個小餐廳可以開100年，而且超過100年的小餐廳比比皆是，每個層次都有上百年的。
二、我們不斷地幫助制造業(yè)做產(chǎn)業(yè)升級，我們有很多互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。
如果做企業(yè)利潤不如炒樓來的高，這種導(dǎo)向?qū)鹘y(tǒng)制造業(yè)若干幾何幾許幾多有些影響。中國企業(yè)家會覺得，我做企業(yè)做得那么累，有環(huán)保壓力、有稅收、有勞動力成本，那我就不做了，反正現(xiàn)在賺到錢了小富了，就自動放棄了。這就導(dǎo)致整個中國制造業(yè)的現(xiàn)狀。
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