(媒介的演變是以消滅用戶部分想象力為代價(jià)的)
　　從目前的情況來看，在AR、VR技術(shù)門檻下來之前，直播很有可能是最后一種興起的內(nèi)容傳播形態(tài)了。舉個(gè)例子：
之前有一部美劇，叫《誰(shuí)創(chuàng)造了美國(guó) 》，是一部紀(jì)錄片。它大概講了美國(guó)從1850年開始到這個(gè)1950年之間100年，誰(shuí)創(chuàng)造了美國(guó)的歷史。故事的主角的全部是商業(yè)大亨，有做石油的洛克菲勒，有做鐵路的，有做電力的，還有鋼鐵大王等各個(gè)行業(yè)。他們?cè)谧霎a(chǎn)品，做經(jīng)營(yíng)的時(shí)候真實(shí)的一些考量和真實(shí)的一些競(jìng)爭(zhēng)情況是什么樣的，講得非常清楚。
也許很多同學(xué)會(huì)說，我是一個(gè)小小的產(chǎn)品經(jīng)理，利潤(rùn)、營(yíng)收、流量，很多事情是我的老板決定的，是市場(chǎng)已經(jīng)決定的，我左右不了。但換一個(gè)角度講：作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，你不要只是把自己當(dāng)成整個(gè)這個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)中間的一個(gè)流程（沒錯(cuò)，即時(shí)你真的只能做這么多，老板和市場(chǎng)會(huì)決定你的一切）。今天也許你也是一個(gè)初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，需要練好一些技巧；比如說需要知道怎么做好用戶體驗(yàn)，知道怎么跟設(shè)計(jì)交互溝通，怎么整合你的資源，這是基礎(chǔ)。大鵬：曹云金畢竟是年輕人，我記得今年1月份也是在這，當(dāng)時(shí)我們有一次光芒盛典。我跟大伙說過這個(gè)事兒，曹云金某種程度來講，這是我接觸互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)領(lǐng)路人。我相對(duì)來說比他們倆年紀(jì)長(zhǎng)個(gè)十歲以上。所以我腦子已經(jīng)有點(diǎn)慢了?，F(xiàn)在大伙都用的微信，我用的得晚一兩年左右，看周圍人都用。我都不會(huì)使，接深以后因?yàn)橛须娫捥?hào)碼一關(guān)聯(lián)，等我用了以后，發(fā)現(xiàn)我手機(jī)上彈出很多人。我們加很多人?？匆娢壹恿?a href="http://www.elecon-tech.com/%E8%A5%BF%E5%AE%81%E7%BD%91%E7%AB%99%E5%BB%BA%E8%AE%BE%E9%97%AE%E7%AD%94/28/">西寧網(wǎng)站扶植問答以后，曹云金就給我發(fā)了一條微信，拿語(yǔ)音說的。曹云金說你使用微信還是讓我挺意外，我覺得你用陌陌。
大鵬：我們是大年初七的時(shí)候開始營(yíng)業(yè)，當(dāng)天一個(gè)晚上就賣了六千多萬，也是扶起數(shù)字的爆表。
曹云金：很多沒有使用過互聯(lián)網(wǎng)，根本沒有設(shè)想過，原來你說過做演出，什么時(shí)候好？提前幾天售票。門口排著隊(duì)，連排三天?，F(xiàn)在不需要了。未來的戰(zhàn)略制高點(diǎn)是技術(shù)
但是，馬化騰也坦承，在發(fā)展的過程中確實(shí)會(huì)產(chǎn)生很多矛盾和沖突?！昂芏嗬骀湑?huì)重新打散、重新組合，會(huì)有很多矛盾，也會(huì)產(chǎn)生很多監(jiān)管的問題。比如在互聯(lián)網(wǎng)交通領(lǐng)域，網(wǎng)約車有過爭(zhēng)論，現(xiàn)在已經(jīng)有了一個(gè)比較圓滿的解決。但是，共享單車可能又出現(xiàn)新的問題。該怎樣正視問題和解決問題是我們要去認(rèn)真思考的?！?br>“談到數(shù)字經(jīng)濟(jì)，不僅有像大數(shù)據(jù)、云計(jì)算這些新的增量市場(chǎng)，也有一些傳統(tǒng)行業(yè)中存量市場(chǎng)可以開拓，當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)銜接之后，會(huì)產(chǎn)生大量轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)?！瘪R化騰說?！　⌒蜗笪镆呀?jīng)為越來越多的企業(yè)所使用，如海爾的海爾兄弟丶QQ的小企鵝丶麥當(dāng)勞叔叔丶肯德基上校等等，這些形象的使用成為品牌識(shí)別的標(biāo)志之一，對(duì)其進(jìn)行注冊(cè)保護(hù)，可以維護(hù)品牌識(shí)別的完整性。
　　7、形象注冊(cè)
　　8、其他圖形注冊(cè)推出這幾個(gè)角色的日本電信公司NTT DOCOMO倒沒糾結(jié)太多，它早就給出了鸚鵡們的官方姓名與性格設(shè)定。這兩只鸚鵡是為了配合這家公司推出的D Point積分服務(wù)，此前已在其系列廣告中作為主角之一登場(chǎng)。這個(gè)系列的廣告目前已有10支。
最近兩三個(gè)月，以兩只黃色的毛絨動(dòng)物為主角的表情包在社交網(wǎng)絡(luò)中爆紅，網(wǎng)友們普遍稱這組表情包為“黃金脆皮雞”。
可實(shí)際上它們并不是雞，而是兩只黃色鸚鵡——很多人在得知它們是鸚鵡時(shí)的第一反應(yīng)是：什么？它們不是兩只雞/鳥/（其他物種）？
　　雷軍做金山詞霸做米聊做卓越，從軟件到APP到電商，終于以手機(jī)切入，將三個(gè)業(yè)務(wù)的資源盡情導(dǎo)入，更難得的是一上手就有人力資本思維和產(chǎn)業(yè)鏈思維，9大合伙人充分授權(quán)各管一塊，利用摩爾定律和預(yù)訂機(jī)制，打低庫(kù)存和資金壓力，取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。借用智能手機(jī)普及的臺(tái)風(fēng)，一躍而起一飛沖天。但后面的路到底該怎么走?迷茫了!
　　所謂中國(guó)人的幸福，取決于買房的早晚!而小米的未來，則取決于雷軍的糾結(jié)指數(shù)。
　　策略思維的第一特點(diǎn)就是化繁為簡(jiǎn)、返璞歸真。小米的死穴和雷軍手把手做起來的凡客一樣，問題都在于：究竟是做一個(gè)電商平臺(tái)?還是要做一個(gè)產(chǎn)品品牌?
　　鋪天蓋地的紅米廣告，背后則是深深的不屈安感：今年(2016年)5月份手機(jī)銷量：前五名是：華為、vivo、oppo、小米和蘋果。華為市場(chǎng)份額17.3%;oppo 兩倍增長(zhǎng)達(dá)11%，而小米則跌出了前三名。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)總裁余承東放言：華為的對(duì)手是OPPO和Vivo，小米已不足慮?！　〕酥?，據(jù)媒體報(bào)道，旅付通、拒宅網(wǎng)、腳丫旅游網(wǎng)、找好玩、周五旅游網(wǎng)、徒步狗旅行、哪旅游網(wǎng)等一大波在線旅游創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也已宣告死亡。
　　據(jù)易觀智庫(kù)報(bào)告顯示，2015年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到4737.7億元。其中，攜程+去哪兒的市場(chǎng)占比達(dá)63.9%，這還未包括藝龍的份額;阿里旅行也從12.8%上升到15.1%。隨著大公司份額的擴(kuò)大，必然伴隨著小公司的市場(chǎng)份額遭擠壓。
　　難道是同質(zhì)化導(dǎo)致大家很難存活?新浪科技經(jīng)過梳理發(fā)現(xiàn)，死掉的公司都有各自主打的業(yè)務(wù)，彼此之間有著很大差異，因此同質(zhì)化致死的說法并不成立。好在這一情況已經(jīng)被得以重視，聽說現(xiàn)在許多人聚餐時(shí)要事先沒收手機(jī)，以防止大家坐在一起玩手機(jī)。還有一些公共場(chǎng)所設(shè)置醒目的廣告語(yǔ)：這里沒有WIFI，請(qǐng)與你身邊的人交談。
六、互聯(lián)網(wǎng)助長(zhǎng)人們投機(jī)心理，為博得他人關(guān)注不擇手段。
互聯(lián)網(wǎng)帶給人們的新鮮感和刺激程度逐漸讓人們對(duì)現(xiàn)實(shí)生活失去了原有的興趣，也讓人失去了對(duì)美好事物的欣賞能力，讓人既沒有時(shí)間，也沒有能力去享受生活的美好和真實(shí)社交帶來的樂趣。繼而使得現(xiàn)實(shí)中的親友關(guān)系走向疏遠(yuǎn)。3）C2B經(jīng)營(yíng)。意味著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在從以生產(chǎn)者為主體轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者、客戶為主體，信息透明，生產(chǎn)者與消費(fèi)者建立直接、平等的連接。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說，C2B是由外而內(nèi)的改造，也是互聯(lián)網(wǎng)思維影響下的徹底的改革。
4）數(shù)據(jù)資產(chǎn)決定企業(yè)價(jià)值，數(shù)據(jù)和資金一樣重要。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性凸顯。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的特征，與之對(duì)應(yīng)的是傳統(tǒng)企業(yè)的以流程為中心。
5）形成生態(tài)或加入生態(tài)。企業(yè)的生存依賴于生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建生態(tài)是一件很艱難的任務(wù)，如果企業(yè)規(guī)模不足以形成生態(tài)，則可以加入到某個(gè)生態(tài)中成為其中一員。例如，對(duì)很多公司而言，與其自己組織技術(shù)力量做電商，不如成為電商生態(tài)里的一個(gè)角色。2010年9月
財(cái)政部發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)銷售彩票管理暫行辦法》中稱：“未經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)，任何單位不得開展互聯(lián)網(wǎng)銷售彩票業(yè)務(wù)?！痹摗稌盒修k法》還對(duì)互聯(lián)網(wǎng)代銷者提出了6條資質(zhì)要求，包括注冊(cè)資本不得低于5000萬人民幣等。
2012年9月29日　　這方面才是未來也許更長(zhǎng)期角度來看我們要討論的，也許是倫理問題，也許是社會(huì)問題，它一定會(huì)出現(xiàn)。這是我看那部《庭審專家》以后觸動(dòng)特別大的，因?yàn)槟阌锌赡茏層凶锏娜嗣撟?，有可能讓無罪的人入獄，大數(shù)據(jù)已經(jīng)可以影響結(jié)果，無關(guān)對(duì)錯(cuò)。
　　第二點(diǎn)，是我現(xiàn)在最擔(dān)心害怕的，在座有若干幾何幾許幾多人看過《庭審專家》這部劇，我建議大家可以看一下。這是一部典型的大數(shù)據(jù)電視劇，很簡(jiǎn)單，他通過各種大數(shù)據(jù)分析，去分析在庭審過程中最后陪審團(tuán)會(huì)得出什么樣的結(jié)論。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用最后是非?？膳碌囊粋€(gè)結(jié)果，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)最后產(chǎn)生的作用到底是善還是惡，是由掌握大數(shù)據(jù)的人來把控的。目前完全靠數(shù)據(jù)的擁有者自身來判斷，你到底怎么來用，你對(duì)用戶畫像越來越清楚，你知道每一個(gè)用戶下一步有可能做什么事的時(shí)候，你會(huì)做出什么選擇?
　　今天所有大家形成的觀念領(lǐng)域都有可能被大數(shù)據(jù)影響，而這個(gè)是所有的普通人群不一定意識(shí)到的，因?yàn)檫@種數(shù)據(jù)分析的方法已經(jīng)超越了一般個(gè)體邏輯可以理解的層面?！　〕杀靖?、需要SEM人才、工資較高、適合暴利產(chǎn)品、流量高、轉(zhuǎn)化率高、品牌效果中
　　再好的轉(zhuǎn)化、都需要一個(gè)好客服轉(zhuǎn)化、如果沒有，就乖乖的找人培訓(xùn)吧。
　　如果僅僅只會(huì)SEM肯定不吃香，會(huì)一些SEO、EDM，還有其他一些推廣方法的話，這種人才會(huì)被公司搶著要。SEM推廣就注定了投入產(chǎn)出比，我做競(jìng)價(jià)開戶費(fèi)5600，后續(xù)還有幾萬塊點(diǎn)擊費(fèi)，這些錢只能從用戶那里出?！　∨c喬衛(wèi)齊、王偉貞一樣，在蘭州高校，還有雷磊、鄧毓博等一批大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。他們發(fā)揮所學(xué)、銳意創(chuàng)新，在創(chuàng)業(yè)大舞臺(tái)小有收獲;同時(shí)也在經(jīng)歷各種成長(zhǎng)的煩惱。
　　創(chuàng)業(yè)要素資源缺乏、雙創(chuàng)政策“看得到，摸不著”，長(zhǎng)效、系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)缺少……這些制約成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路上一道道難過的坎。
　　喬衛(wèi)齊2011年從蘭州大學(xué)核技術(shù)專業(yè)，在北京闖蕩兩年后，回到家鄉(xiāng)黑龍江明水縣，在一個(gè)叫對(duì)面城的小村莊，開了“對(duì)面小城”淘寶店。3年來，喬衛(wèi)齊有創(chuàng)業(yè)的喜悅，也有各種預(yù)想不到的苦惱。
　　2015年，蘭州交通大學(xué)大三學(xué)生王偉貞與朋友創(chuàng)辦了一家主營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的科技公司。最初，他積極參加各類創(chuàng)業(yè)比賽，后來發(fā)現(xiàn)，獎(jiǎng)牌拿了不少，項(xiàng)目孵化機(jī)會(huì)卻不多。他的另一個(gè)感想傳染是，當(dāng)下創(chuàng)業(yè)扶持政策多，但創(chuàng)業(yè)的日常指導(dǎo)難覓。記者：我們不得不要說到你和雅虎之間的事情了。你知道，雅虎對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的意義不只是一家公司，它有它象征的意義，重要的是，雅虎對(duì)阿里巴巴的意義更加非同尋常，當(dāng)你最后決定用76億美元從雅虎“贖身”的時(shí)候，你曾經(jīng)有過什么樣的思考？
馬云：人們把很多問題看的太個(gè)人化了，太糾結(jié)了。我和雅虎又沒有什么大關(guān)系，對(duì)我來說，雅虎是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標(biāo)志性公司，我們都很喜歡這家公司。阿里巴巴和雅虎，在一個(gè)很偶然的也很有意思的時(shí)期，我們碰上了，合作了，到一定程度的時(shí)候，我們又發(fā)現(xiàn)我們必須分開才能更好，所以就又分開了。這是個(gè)很正常的事情，不帶有個(gè)人的情緒。
在商業(yè)江湖上，馬云推崇金庸風(fēng)格，最欣賞《笑傲江湖》里的風(fēng)清揚(yáng)，那種混雜著絕世武功又獨(dú)立于世，兼有道家“夫唯不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)”的味道。過招都像以武會(huì)友，沒有你死我活的仇西寧網(wǎng)站建造公司人。從“游擊隊(duì)”打成“正規(guī)軍”，卻經(jīng)?；氐健坝螕絷?duì)”狀態(tài)，馬家軍能攻能守還善變陣，股票上市下市就看戰(zhàn)略，劍隨意使，唯一不變的就是變。4.自上而下的支持與自下而上的配合。富連網(wǎng)的發(fā)展既離不開郭臺(tái)銘等決策者的支持，當(dāng)然也離不開相關(guān)電商人員的配合。富士康雖說早就有轉(zhuǎn)型的想法，然而骨子里卻一直存在著重工輕商的思想。早年大張旗鼓地說要做大做強(qiáng)飛虎樂購(gòu)，但給予的資金支持卻非常有限。直接導(dǎo)致飛虎樂購(gòu)的推廣在全國(guó)性電商平臺(tái)大投入面前不過是杯水車薪、捉襟見肘，根本無法實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的設(shè)想。如果還是這樣小家子氣地支持富連網(wǎng)的話，估計(jì)前景現(xiàn)在就可以預(yù)料了。畢竟現(xiàn)在的電商市場(chǎng)情況不比前幾年寬松，早就是一片紅海，撕殺慘烈。此外，對(duì)于富士康的電商業(yè)務(wù)，如果僅靠一股熱情，那也是走不遠(yuǎn)的，普通員工如何參與其中，富士康又該如何將其龐大的員工消費(fèi)轉(zhuǎn)化成網(wǎng)上的流量，也是一個(gè)考量其運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)智慧的問題。
再次，能否跟得上互聯(lián)網(wǎng)的思維。
3.是否一個(gè)戰(zhàn)略決策。對(duì)富士康來說，眼前還遠(yuǎn)未到需要斷臂求存的地步，其代工業(yè)務(wù)依然做的是如火如荼，也許，正是因?yàn)槿绱?，富士康看似積極的轉(zhuǎn)型過程其實(shí)并沒有想象的那么有魄力。換句話說，也許富士康對(duì)其目前的電商業(yè)務(wù)并沒有一個(gè)戰(zhàn)略上的定位，其只是將其作為一個(gè)代工業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。對(duì)于企業(yè)來說，如某項(xiàng)業(yè)務(wù)不能納入集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的范疇，其獲得資源的機(jī)會(huì)將會(huì)弱化，正是基于這種原因，富士康前期所做的關(guān)于電商業(yè)務(wù)的規(guī)劃也就不難看出其弱勢(shì)的一面。對(duì)于目前富士康重點(diǎn)打造的富連網(wǎng)來說，如果依然對(duì)其定位不清晰，那么其失敗的可能性也就會(huì)進(jìn)一步的加大。
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