我能夠做到stay foolish
我是最反對(duì)巨頭的，巨頭存在的代價(jià)是犧牲了很多年輕一代的成長的?？赡苋绻麤]有我，這個(gè)行業(yè)，說難聽點(diǎn)的話，會(huì)變得更加閉塞，大家也承認(rèn)這一點(diǎn)。我起來挑戰(zhàn)了巨頭，而且讓巨頭發(fā)生了變化，這可能也是我的一種成就感。
周鴻祎：我不想成為巨頭，成為巨頭的機(jī)會(huì)也已經(jīng)過去了，我希望我能成為一個(gè)讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更好玩的人?！　≈辈ガF(xiàn)在都那么火為什么還一直堅(jiān)持做SEO?不少朋友都勸守護(hù)袁昆：SEO根本就不賺錢，趕快轉(zhuǎn)行吧。對(duì)此我一直也只是悄然無言。
　　我是怎么接觸SEO優(yōu)化的?
　　08年剛接觸互聯(lián)網(wǎng)那會(huì)，做網(wǎng)站根本就沒想過SEO(雖然當(dāng)時(shí)SEO已經(jīng)慢慢比較火)，當(dāng)時(shí)守護(hù)袁昆在內(nèi)的很多朋友根本不懂SEO、只懂用戶，所以大多做法是通過QQ、博客、論壇等方式快速聚積大量用戶。因?yàn)榱髁糠浅＞珳?zhǔn)，所以網(wǎng)站迅速做大做強(qiáng)。但盈利出現(xiàn)問題了(此問題講過多次，在此不再多說)。而對(duì)于錘子這類與合作伙伴共同經(jīng)營的品牌而言，還要滿足合作伙伴的利潤訴求，不太可能僅僅按照自己的預(yù)期行事，比如，期待“從線下向線上導(dǎo)流”。
不以盈利為導(dǎo)向，在互聯(lián)網(wǎng)品牌進(jìn)軍線下的前期，可能能夠堅(jiān)持，但后續(xù)的店面維護(hù)、導(dǎo)購人員管理等等，都面臨著持續(xù)支出，而這部分支出，對(duì)于多數(shù)“互聯(lián)網(wǎng)品牌”而言，之前是不存在，這就有可能造成品牌整體的虧損。
另外的問題，體現(xiàn)在服務(wù)跟進(jìn)方面。盡管線上銷售存在郵費(fèi)、產(chǎn)品寄送安全性、維修費(fèi)支付等方面的后續(xù)問題，線下渠道也不是“高枕無憂”，新的售后服務(wù)體系的搭建，也需要時(shí)間和資金的成本消耗。9月11日，360公告稱會(huì)在本周適當(dāng)時(shí)間公布部分酷派公司違約詳細(xì)情況。但由于沒有任何一方出示確鑿證據(jù)，事態(tài)真相仍是迷霧重重。
酷派當(dāng)天予以還擊，隨后上市公司也公告否認(rèn)360控訴。
騰訊科技此前曾分析，360告酷派目的并不是為錢，只是通過施壓讓酷派平衡與樂視，及奇酷在產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)環(huán)節(jié)的支持，甚至偏向奇酷，畢竟合作在先。其次，酷派轉(zhuǎn)型之路今年剛剛開始，與360、樂視的合作對(duì)其品牌、產(chǎn)品到最終的轉(zhuǎn)型都有幫助，所以不會(huì)最終撕破臉。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不好和國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有關(guān)。葛甲認(rèn)為，目前國內(nèi)消費(fèi)需求沒有被有效激發(fā)，大宗商品的價(jià)格低迷不退，工廠開工率不足，導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)困難，可以說百業(yè)凋廢，唯獨(dú)房產(chǎn)一枝獨(dú)秀。
當(dāng)然，資本寒冬不僅在國內(nèi)。去年年末，全球股市遭受“血洗”，美股中概股集體低迷，資本市場(chǎng)動(dòng)蕩不安。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)失去動(dòng)力的同時(shí)，二級(jí)市場(chǎng)的火熱也漸漸褪去。數(shù)據(jù)顯示，自2016年1月以來，全球創(chuàng)業(yè)投資的金額在不斷減少，由2015年4月的2030億美元下滑至2016年2月的1886億美元。
除了58趕集這么做以外，百度和美團(tuán)也在為“瘦身”進(jìn)行準(zhǔn)備。2016年7月，百度貼吧宣布停止代運(yùn)營合作，原合同到期后將關(guān)閉吧內(nèi)商業(yè)運(yùn)營功能。這一舉措引發(fā)了部分貼吧代運(yùn)營商的不滿，據(jù)媒體報(bào)道，8月份部分百度地區(qū)貼吧代運(yùn)營商已來到北京，希望與百度進(jìn)行談判。而美團(tuán)近期也深陷“裁員”傳聞，甚至有媒體曝出美團(tuán)有“一萬人裁員”的大計(jì)劃，但立即被美團(tuán)官方否認(rèn)。　　點(diǎn)分享：
　　對(duì)于今年5月下旬百度搜索政策的調(diào)整，結(jié)合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀，弘鴿科技CEO祝弘杰給予了以下幾
　　怯于將預(yù)算及成本漫無目的投入在網(wǎng)絡(luò)廣告上，但是沒有宣傳推廣的企業(yè)又很難走出去。怎樣通過網(wǎng)絡(luò)渠道提升企業(yè)品牌影響力及實(shí)際利潤，正成為不少企業(yè)為之困擾的難題。今天我們有幸與弘鴿科技的CEO：祝弘杰先生，就關(guān)于如今企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)營銷中的SEM和SEO渠道，進(jìn)行了一番交流。
　　2016年對(duì)于許多依靠網(wǎng)絡(luò)渠道的企業(yè)來說，是充滿挑戰(zhàn)的一年。既想通過網(wǎng)絡(luò)營銷渠道產(chǎn)出利潤，又老柳講了中國企業(yè)界曾有一場(chǎng)‘快魚吃慢魚’的辯論：段永基說‘快魚吃慢魚’的時(shí)代到了，我說還是得想清楚，快魚一張嘴，像小鳥一樣很快地?cái)?shù)數(shù)1、2、3、4、5、6、7、8、9、10……，看著挺快，而慢魚呢，一五，二五一十，三五十五，一點(diǎn)不慢。
張小龍|關(guān)于商業(yè)模式
柳傳志：做微信的誰西寧網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人小孩張小龍（注：只有老柳這樣資歷的企業(yè)家才能把微信教父稱為“小孩”？），確實(shí)做得漂亮，我沒見過，據(jù)說也是比較宅的人。　　公司什么時(shí)候才應(yīng)該上市?答案很簡單：當(dāng)他們準(zhǔn)備好了的時(shí)候。進(jìn)不進(jìn)行IPO不是我們要關(guān)注的問題，真正的問題是如何做好準(zhǔn)備，以及如何確保企業(yè)是“良好運(yùn)作”的。
　　公司如人，從種子到茁壯，完成IPO則好比獲得了駕駛執(zhí)照：這意味著未來在財(cái)務(wù)秩序、信息披露、交付計(jì)劃、戰(zhàn)略方向等各個(gè)方面都提出了更高的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。
　　這份包含16個(gè)條目的IPO清單，是要告訴那些打算上市的公司應(yīng)以什么樣的態(tài)度去看待這個(gè)問題，以及在此之前應(yīng)遵守怎樣的紀(jì)律;同時(shí)，這又是一份適用于任何公司的教程，關(guān)于如何為公司鋪墊一個(gè)真正強(qiáng)大的未來。
　　馬克·扎克伯格已經(jīng)向我們展示了Facebook在上市后，公司是如何因?yàn)閾碛辛烁叩臉?biāo)準(zhǔn)而加快了其向移動(dòng)端發(fā)展的步伐，這也因此為公司鋪墊了一個(gè)更加強(qiáng)大的未來?！　〗?年來，旅行業(yè)電商可謂風(fēng)起云涌，各類在全國小有名氣的網(wǎng)站和APP數(shù)不勝數(shù)，遠(yuǎn)勝于傳統(tǒng)公司。
　　在巨頭的前后夾擊和資本的沖擊下，華東區(qū)域出現(xiàn)了一批“陣亡”名單，創(chuàng)立時(shí)間基本都集中在近三年間。其中甚至有一家堅(jiān)持了十幾年的平臺(tái)，依舊沒能逃脫時(shí)代沖擊，被迫“關(guān)門”。
　　按照主營業(yè)務(wù)的操作方式，旅游O2O項(xiàng)目基本可以分為兩類側(cè)重某些品類旅行產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)商類，例如酒店點(diǎn)評(píng)——到到，以前僅做比價(jià)的去哪兒，門票為主的同程和驢媽媽等，以及綜合提供商類，即不但提供自營服務(wù)，而且兼作供應(yīng)商平臺(tái)，如攜程、途牛、去啊。畫蛇添足：在騰訊的陰影下尋求“顛覆”
這一切都表明，雖然表面上各地云計(jì)算中心在形式上是動(dòng)了腦筋，本質(zhì)上的應(yīng)用卻沒多大進(jìn)步。有數(shù)據(jù)表明，全球云計(jì)算服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模到2015年將達(dá)到1768 億美元。如果說在當(dāng)下的環(huán)境中，企業(yè)無法再躲開云，而只是把云計(jì)算產(chǎn)業(yè)看成是一個(gè)“面子工程”，那就真到了勢(shì)必要降虛火的時(shí)候了。
從應(yīng)用上看，很少有人去認(rèn)真思考云計(jì)算能做什么？但是云計(jì)算的本質(zhì)應(yīng)該就是應(yīng)用，如果沒有應(yīng)用，再大的規(guī)模都沒有意義。盡管2012年百度推出了集合云存儲(chǔ)、相冊(cè)及通訊錄等應(yīng)用的“百度云”服務(wù)，阿里巴巴、盛大等也有類似的業(yè)務(wù)，但能夠拿得出手的、真正成熟的應(yīng)用案例卻幾乎沒有。劉白光，1990年，現(xiàn)年22歲，從他博客了解到他2011 年 6 月畢業(yè)于南京大學(xué)地球科學(xué)與工程學(xué)院;大學(xué)期間曾經(jīng)在騰訊公司實(shí)習(xí)，從事手機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，也是在這差不多的時(shí)間段他創(chuàng)辦了社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)圖書館“擺擺書架”;畢業(yè)后在百姓網(wǎng)任產(chǎn)品管理工程師;在2012年初參與創(chuàng)辦火花TV。
張孟寧，1990年，現(xiàn)年22歲，2012年7月畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)。走出校園兩個(gè)月后，她沒有選擇一條中規(guī)中矩的路，而是看似非主流的開了一家創(chuàng)意“情趣用品店”。2008年，她步入了一個(gè)讓所有人都羨慕的大學(xué)——中國傳媒大學(xué)。2009她初次萌生開店的想法“那時(shí)候就跟同學(xué)說畢業(yè)后要在學(xué)校門口開個(gè)情趣用品店，那樣一定會(huì)很爽，每天被各種爆點(diǎn)爆來爆去?！?br>監(jiān)管缺失亟待填補(bǔ)
金山網(wǎng)絡(luò)首席執(zhí)行官傅盛稱，除了手機(jī)病毒，竊取用戶隱私的釣魚網(wǎng)站也在不斷增加。從另一個(gè)角度看，在日漸嚴(yán)峻的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)安全形勢(shì)面前，由于用戶普遍缺乏防范意識(shí)，二維碼的推廣也增加了病毒的傳播率。
太原移著手藝人員稱，將帶有病毒程序的網(wǎng)址鏈接生成一個(gè)二維碼并不存在技術(shù)門檻。只需要在互聯(lián)網(wǎng)上任意搜索一款“二維碼生成器”，然后把病毒軟件的下載地址粘貼到二維碼生成器，立即就能生成一個(gè)迷宮似的二維碼圖片，整個(gè)過程甚至不用1分鐘。老板一臉孺子不可教的痛心表情：“小W啊，這就是你的不對(duì)了，你說物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別在哪兒？”
我將老板偷偷拽在一邊，小聲問：“老大啊，我們是搞物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的，你弄個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，這叫什么事兒?。俊?br>我撓頭：“物聯(lián)網(wǎng)有個(gè)物字，當(dāng)然得有硬件了，區(qū)分物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)就看有沒有硬件，純軟件的那是互聯(lián)網(wǎng)！”　　作為創(chuàng)業(yè)者，你自己再快也沒有什么用。因?yàn)槟闶且粋€(gè)人。而沒有誰能成神。人們并不是因?yàn)閱滩妓谷ベIiPhone，只是因?yàn)榇蠹叶枷矚giPhone所以才喜歡喬布斯。喬布斯和蘋果從來都不快。他都領(lǐng)先，都是因?yàn)樗氲煤茉纾氲煤苓h(yuǎn)。如果你只是忙著追趕別人，當(dāng)然要快一點(diǎn)。因?yàn)?mdash;—
　　3、“快”是叢林法則的必殺技
　　那么為什么我們身邊還有這么多的“快”的訴求?思達(dá)派撰稿人認(rèn)為，這是叢林法則下的必然選擇。也就是說當(dāng)所有的東西都是同質(zhì)化的時(shí)候，更快就更有先機(jī)。創(chuàng)新升級(jí)仍在繼續(xù)
在中國傳統(tǒng)商業(yè)被電子商務(wù)大大改變的同時(shí)，人們對(duì)生活方式的理解也與過去迥然不同。在一線城市，只帶手機(jī)出門已經(jīng)不再是愿景，而是許多人的現(xiàn)實(shí)。例如，12月8日，騰訊和星巴克宣布達(dá)成合作，在其大陸地區(qū)的2500家門店，只需打開微信二維碼，3秒之內(nèi)支付就能完成。這樣的支付便捷度，在全世界許多國家都弗成思議。
更讓外界充滿期待的是，中國消費(fèi)者對(duì)數(shù)字創(chuàng)新的胃口越來越大。而這也倒逼傳統(tǒng)銀行業(yè)、商業(yè)甚至互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)不斷進(jìn)步。他建議想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，參與一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，是走上創(chuàng)業(yè)之路的第一步。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)公司，步伐快、學(xué)習(xí)有針對(duì)性，且每個(gè)人都能參與公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以學(xué)習(xí)也特別快，很可能學(xué)到在大公司要好幾年才能學(xué)到的東西。盡量參加較小的公司，這樣不會(huì)淪為螺絲釘。
通過創(chuàng)新工場(chǎng)，李開復(fù)與很多創(chuàng)業(yè)者有過接觸，深感中國的未來是屬于他們的，同時(shí)重申最好的創(chuàng)業(yè)者需要深厚積淀才能成功。創(chuàng)業(yè)者不能只是專才，必須有多方面的經(jīng)驗(yàn)，不但要懂技術(shù)、產(chǎn)品，也要懂管理、運(yùn)營、市場(chǎng)。一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者往往無法吸引這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)業(yè)期間，執(zhí)行力比點(diǎn)子更重要，而執(zhí)行力只能通過參與來得到學(xué)習(xí)。
對(duì)于青海網(wǎng)站扶植大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，李開復(fù)說，一些大學(xué)生認(rèn)為只要有好點(diǎn)子，能拿到投資，再加上執(zhí)著、激情、運(yùn)氣，就能成功，所以很多人都想畢業(yè)后就開始創(chuàng)業(yè)之路。但事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)成功的真正關(guān)鍵在于：團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力，大部分創(chuàng)業(yè)失敗不是因?yàn)辄c(diǎn)子不好，而是欠缺經(jīng)驗(yàn)，沒有團(tuán)隊(duì)，缺乏執(zhí)行力——?dú)w根到底，積淀比點(diǎn)子更重要。新興市場(chǎng)制訂規(guī)則時(shí)，關(guān)心的首要問題是公共利益，對(duì)各市場(chǎng)主體則應(yīng)一視同仁；領(lǐng)頭羊企業(yè)要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，而不是不擇手段打壓對(duì)手。在目前共享單車亂相不斷的當(dāng)口，摩拜、ofo作為行業(yè)巨頭，應(yīng)該推動(dòng)的是行業(yè)規(guī)范化，走向有序發(fā)展，而不是想著如何“扼殺”對(duì)手。企業(yè)要思考的，是如何滿足消費(fèi)者的需求，而不是如何踩著對(duì)手上位。
規(guī)范符合共享單車企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，但在短時(shí)間內(nèi)，搶地盤仍是各家企業(yè)的優(yōu)先動(dòng)機(jī)。八仙過海各顯神通，但不是所有“神通”都值得鼓勵(lì)，比如，意圖借助公共規(guī)范“秒殺”競(jìng)爭對(duì)手。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，許多人信奉“勝利者不受指責(zé)”。但事情正在改變，企業(yè)的一言一行都會(huì)影響到消費(fèi)者的觀感，而消費(fèi)者的話語權(quán)越來越大。早些年效果顯著的低劣營銷，正在失去市場(chǎng)。而不是成天宣揚(yáng)和諧社會(huì)價(jià)值觀，靠洗腦來掩蓋刻意為之的選擇性執(zhí)法。
但“提高作惡成本”這事，本身就是有巨大成本的。
最簡單的例子就是“是否應(yīng)該廢除死刑”。
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